wargaduadunia

Setiap menghadapi suatu kegiatan proyek, pertama-tama perlu memahami dokumen kontrak. Isi dokumen kontrak berupa surat perjanjian antara pemilik bangunan dan kontraktor , persyaratan umum dan administrasi atau general specification, dan persyaratan teknis. Dari dokumen kontrak ini dapat kita jabarkan metode pelaksanaan suatu proyek . Untuk metode pelaksanaan dari item-item kegiatan pekerjaan, perlu diketahui biaya, lama waktu pelaksanaan, mutu dan jumlah bahan yang dipakai, serta memperhitungkan kemampuannya dalam hal jumlah dan mutu sumber daya yang dimiliki (Sumber daya manusia, sumber daya keuangan, dan sumber daya alat). Sehingga dalam manajemen pelaksanaan kegiatan suatu proyek yang sering disebut dengan "man, money, machine, material, method and management" . Biasanya pada awal proyek perlu segera membuat rencana berikut: Main Schedule Detailed Schedule Material Schedule Equipment Schedule Man Power Schedule Metode Kerja Pelaksanaan Job Lay Out Membuat Pagar keliling Me...

Berikut ini ringkasan yang dapat digunakan sebagai pedoman dalam management alat berat dalam pekerjaan teknik sipil . 1. PELAKSANAAN PEKERJAAN A. Peninjauan Lokasi Proyek Ploting data dan gambar rencana pada lokasi pekerjaan Survey dan pengukuran  Pengujian jenis material Survey dan pengujian kondisi infra struktur (Acces Road) Survey kondisi sosial masyarakat B. Alokasi Pekerjaan Inventarisasi jenis pekerjaan yang menggunakan alat berat . Perhitungan volume bebagai jenis pekerjaan. Kondisi dan jumlah tenaga kerja Perijinan penggunaan infra struktur. Persiapan fasilitas penunjang operasional Perincian schedule Preventif penanggulangan masalah non teknis/ sosial Penyusunan RAP 2. PEMILIHAN DAN PENGADAAN ALAT BERAT A. Pemilihan Alat Berat Didasarkan pada pertimbangan teknis dan ekonomis, yaitu bisa menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan tidak menyimpang dari RAB. Didasarkan pada kejelasan tentang : Jenis keg...

Pernah ngga’ merasa dipusingkan dengan ribetnya ngurus proy ek sendiri dengan beraneka ragam masalah yang menyangkut berbagai macam pihak yang Memiliki kepentingan masing-masing. Stress kaya’ lagunya bang Roma jadinya…. Sudah waktu habis, energi dan pikiran terkuras tetapi proyek tetep saja berantakan. CAPEK DEEEEEh… Untuk itu maka aku ingin berbagi beberapa hal yang sedikit aku ketahui tentang Ber- PROYEK Ria. Dan sangat aku harapkan jika ada temen-temen yang turut membantu memperbaikinya. Baiklah pertama kita harus kita harus mengetah ui definisi dari “ MANAGEMENT PROYEK ”. Management proyek adalah bagaimana tindakan atau cara kita dalam men gatur, mengorganisasi dan mengontrol sebuah proyek agar berjalan sesuai dengan apa yang kita harapkan (atau lebih). Untuk itu aku akan membuat sebuah contoh kasus proyek , misal proyek konstruksi dari Bapak OWNER (Nama yang aneh?) . Sekarang posisi kita sebagai seorang Kontraktor yang menjual jasa konstruksi dan menerima tugas dari ...